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范国防谈企业经营智慧: 缺了这些怎么转型都是白费力!

来源:农资市场网 时间:2017年10月19日

分享: 标签: 范国防

摘要:范国防,中国农资经营教父,一个睿智、沉稳且深怀慈悲心的老农资人,半生历经行业风雨,他是如何用“爱”、“人和品”、“三力”构筑起根植人心的企业文化?又是如何由此打造出行业典范绿业元的?


范国防,中国农资经营教父,一个睿智、沉稳且深怀慈悲心的老农资人,半生历经行业风雨,他是如何用“爱”、“人和品”、“三力”构筑起根植人心的企业文化?又是如何由此打造出行业典范绿业元的?

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商业更迭,春华秋实。见证行业近三十年发展变迁的绿业元,如今已是农资业界的翘楚。

她的掌舵人范国防先生,也自然而然地成为了业界心目中的明星企业家。在行业式微,企业遭遇天花板之际,慕名前来学习者络绎不绝。

略一留心,就会发现,当大家都陷入困境,找不到出路时,绿业元的业绩却在持续增长着;当大家都在为人员流失、跳槽而苦恼时,绿业元的员工却为工作全力以赴的努力着、奋斗着……

同样深处大环境下,为什么绿业元鲜少受外界影响,反而逆势增长?同样是农资行业,为什么绿业元的团队能够保持很高的忠诚度,并全身心的热爱着工作?

绿业元的奥秘究竟在哪里?

怀着敬重和探寻之心,我们再次走进绿业元,当面聆听范国防老师关于经营管理和用人之道的智慧分享。

有“爱”的人,永远不会缺方法


稻盛和夫认为,“爱”解决问题最好的老师。“爱”在绿业元已经成为企业文化的“魂”,范国防老师一直崇尚用爱去感化一切,他认为,对工作倾注爱是很重要的,如果你能喜欢自己的工作,喜欢自己制造的产品,当问题发生时,你就不会茫然所错,而是一定能找到解决问题的方法。

有人问范老师,企业经营不下去了,人心涣散,团队无法带起来,有什么好的办法?范老师说,其实我也没有好办法,我只是觉得,你要用真心去爱你的员工,去爱他们了,什么方法都有了,爱是基础,没有基础,一切都是妄谈。

记者了解到,只要范国防在公司总部,都会参与公司的例行晨会,晨会上,范国防老师经常会提问大家,也会把自己的一些看法和员工交流,有问题及时解决。在范国防的眼里,对待员工都是一种平等的态度,用真心去对待,没有因为职务的高低而有所区别。

另外,绿业元有一个员工宿舍,大概60平方左右,配套齐全,这是给暂时没房住的年轻人提供的,每个月只需要交大概200元的水电费就可以了。范国防老师告诉记者,大学生从毕业到买房,期间会有几年的过度,公司为他们提供住处,一是可以省去大笔的租房费用,二是可以安心工作,一举两得。

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绿业元为员工提供的宿舍

所以,我们常常会看到在绿业元的每一个,无论是管理仓库的员工,还是在餐厅的服务人员,他们的工作状态都是面带笑容,积极乐观,全身心的投入着。

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绿业元还有一个现象非常引人瞩目,那就是墙上到处都贴有一些“经典语录”。据了解,这都是范老师经营企业的智慧结晶,非常的实用,仿佛一个磁场潜移默化地熏陶着公司里所有的人。

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在范国防办公室里也有一句话:活人耕志、临事有勇、活学力行、慈悲心!所谓的慈悲心就是“爱”,范老师觉得,一颗亲切的关爱之心,是领导人应该具备的最根本的资质,只有具备这一条,才能引导团队走上长久的幸福之路。换句话说,企业领导人归根结底要在心中怀有大爱、深爱,并在此基础上采取行动。

“人、品”是企业成功的秘诀


这几年,绿业元进入了发展的快车道,企业增长迅速。其中,很重要的一个原因在于“人、品”二字!这两个字浓缩了绿业元成功的秘诀,也是企业的竞争力和战斗力所在。

“人”是指绿业元的员工和客户。有句俗语:“火车跑得快,全凭车头带”。有范国防这样有魅力的领导者,绿业元推广人员的工作态度可以用“拼”字概括。范老师不止一次跟记者提到,公司的团队人员踏实、肯干、能吃苦,这一点很让我骄傲,这两年业绩之所以增长,跟团队的战斗力是分不开的。而且,绿业元的员工流失率很低,工作一二十年的大有人在,客户信任度也很高。

说起企业中的人,老板这个角色是常常被忽略的。范老师认为,老板管理企业,要用母亲的心来经营,老板不要把企业看成是自己的,因为一旦把企业看成自己的,就不由自主的掺杂一些自私狭隘的框架去运作,进而就会造成人心的涣散,人员的频繁流动。老板要把企业看成是员工的,这样员工就不会被条条框框管理,归属感和忠诚度就还会很高。

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仓库内摆放的整齐划一的产品

“品”指的是产品。大家对绿业元的认知大部分是因为他们对芸苔素内酯二十多年来坚持不懈的成功推广。而今,芸乐收保美乐已经成为绿业元的核心产品,在北方大田作物上广泛应用。从效果来讲,一亩地投入25元,平均增产在23.5%左右,深受农民欢迎。除此之外,绿业元还精益求精的选择了一些跨国巨头先正达、杜邦以及国内部分知名企业的优秀产品。

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仓库内摆放的整齐划一的产品


当然,有了好产品并不意味着就是成功,范国防要求每个员工都要对产品负责,对客户负责,在产品出库的过程中严格要求,丝毫不放松,否则的话,产品不被农民接受,市场就保不住。

总之,得益于“人”和“品”的完美配合,绿业元很少受外界环境跌宕的影响,按照自己的步骤创造了一个又一个骄人的业绩。

企业经营要 有“三力”


之前,跟诺普信的卢柏强交流的时候,范老师非常看重卢总对经营企业的学习力、行动力、创新力这三力。于是,在这个基础上,他又总结出来属于绿业元的三力,即:全力、戒力、合力。

全力,在工作中就是要全力工作,排除杂念。范老师认为,一个人如果能全力工作,那他的能量是无限的。现在行业有个词叫引领,其实本质就是拼全力工作,做到工作中的任何事情和自己息息相关,若能这样,还有什么事情是办不成的。稻盛和夫也说过,除了拼命工作之外,不存在第二条通往成功的路,就是如此。

戒力,就是戒掉杂念投入工作,如果能做到再大的诱惑也不能左右自己,何愁不成功呢?

合力,指的是公司上下同心,古人言,上下同心,其利断金。如果老板和员工是一条心,企业发展就会顺水顺舟。

范老师说,这“三力”是目前绿业元发展的关键,保证了企业的战斗力和凝聚力,也是整个绿业元大磁场的源泉。

跟范老师交流,总会受到太多的点拨,他的很多话都会有一种神奇的力量,能一语惊醒梦中人。眼下,大家都在谈转型,一出问题都喜欢去外界找方法,找模式……我想,我们是不是更应该回过头来重新审视下自己的企业,从人才培养、产品创新和企业文化上多做做文章,这才是解决问题最有效的途径,企业如果要转型,没有这些,一切都是无源之水,白费力气。 

大道至简,悟着天成!正如范老师常说的那句话:“工作一线有神灵”!你若常携一颗“有爱”之心,想必,企业经营中的那些问题,定然也会迎刃而解了!

采访后记:

记者有幸与范国防老师有两次面对面的交流,每一次都有很大的收获。记者印象中范老师是一个随和可亲、平易近人的老人,说话的时候不疾不徐,常常于无声处给人醍醐灌顶,受益匪浅。

作为一个企业管理者,范老师大部分的心思都花在自己的企业上,对其他事情上心的不多,对企业未来的规划也很少做长远打算,他常说,未来要发生的一切基于你目前的工作状态,未来的事情谁也说不准,全力、专注眼前工作的事情就对了。

对于创新,范老师认为,新形势下,要有探索精神,但绿业元常常要先慢人一步,等看清形势再进入,我们要感谢那些行业的创新者,因为这些创新者花费大量人力、物力和时间去探索新领域,无论成功和失败,都会给后来者一些启迪和方向,所以我们要心怀感恩。

或许是基于这样一个领导人的人格魅力,绿业元目前已经创造了近8亿的销售额,水到渠成的完成了年初的目标。稻盛和夫说:“你只管努力,要努力到神灵动了恻隐之心,来出手相助,也许说的就是这样的吧。

和稻盛和夫一样,范老师崇尚一心生灵, 身处农资浪潮,他始终认为,比方法更重要的是热情,比热情更重要的是热爱,若再用“专注”和“乐意”为它做注脚,人生的价值方可体现,幸福也会随之滚滚而来。

《农资与市场》安亚杰


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  • 编辑:《农资与市场》杂志社

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