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刘春雄 入驻时间:2014-05-05
个人简述:《农资与市场》杂志社首席专家,清华大学MBA、人民大学MBA客座教授。
老板的寒冬,员工的春天
微信上好几篇谈“倒闭潮、失业潮”的文章,点击率都很高,而且总是能赢得喝彩。或者说,只要是谈此类立意的问题,不论事实和逻辑是否成立,好像都是舆论场的“政治正确”。

刘春雄 | 2016-01-22

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家庭农场与农资经营
目前农资经营者对农民提供的赊销、送货服务还算不上真正的服务,只不过是吸引农民购买的“优惠政策”,属于政策竞争。

刘春雄 | 2014-07-04

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种田大户为什么不赚钱?
种田大户的赚钱问题,不仅是农民的问题,也是整个农业产业链的问题,这其实给农资企业和商业机构提供了机会,谁能提供服务让他们赚钱,谁就能够在种田大户时代获得领先优势。

刘春雄 | 2014-07-03

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站在中国看三农 站在三农看农资
环境变了,一切都要变——适者生存是营销的最高法则。

刘春雄 | 2014-06-23

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解析农资行业乱象
农资行业确实很乱。这种乱象是否正常?对企业是好事还是坏事?企业从乱象中找到了机会还是找到了借口?这并不是一个简单就能回答的问题。

刘春雄 | 2014-05-08

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打出高质量的价格战
如果认为价格战是没有技术含量的弱智营销,这种想法本身就有点弱智。一个不争的事实是:那些以价格战闻名的中国企业,在产业发展过程中,基本上都是最后的胜利者。

刘春雄 | 2014-05-06

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肥料龙头企业的两大挑战
复混肥行业的初步格局已经形成,即洋丰、金正大、史丹利、鲁西领先的格局,但行业最终格局的形成还有待时日,因为复混肥行业还必须解决两大挑战,一是产品结构调整的挑战,即高端新型肥料的占比问题;二是薄弱市场的挑战,即市场的均衡问题。

刘春雄 | 2014-05-06

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为什么是家庭农场?
中国农业未来的主流模式是什么?这个问题不仅对于关心农业的人很重要,对于农资行业也很重要。

刘春雄 | 2014-05-06

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