发私信
任川飞 营销总监 入驻时间:2014-02-06
个人简述:肥料销售者,销售理论实践者,实践中的理论建立者
农资企业怎么把人才用活
企业竞争就是打仗,无声的战场。战场就需要人才,而人才那么多,用谁合适呢?怎么用呢?却是门大学问。 把人才用活,听起来是企业的事,实际上人才自己都有责任,首先是有情怀,对农业的热爱,对农村农民的热爱;然后是定位自己,敢学习敢讨教,尊重留自己工作的企业;再者才是愿景,不断地找适合自己的那个位置,保证对自己和对企业都是有益的有利的才好。

任川飞 | 2017-01-10

赞:0 分享 评论 0

农资经销商八问肥料市场
化肥市场让人琢磨不透,直到快销售完毕才能显现出一点倪端。有人欢喜有人忧是肯定的,但下面这八问正是化肥经销商想问的。

任川飞 | 2016-09-20

赞:0 分享 评论 0

农资生产企业如何做好营销计划
大数据,掌握上年销售情况并与战略计划做对比;对比市场机会,在新的经济环境下是否要加快或者放缓某些动作;营销策略是否要有重大改变;费用,是否要做与战略相适应的调整;大体上农资企业的年度营销计划要做到这几方面。

任川飞 | 2016-09-09

赞:0 分享 评论 0

经销商为什么找不到好产品?
最近跟经销商直接面对比较少,但微信QQ聊天比较多。趁这个销售空当真想了解一下他们在想什么。可一听就会让人感觉一阵阵的想不明白,大多数经销商会说要有个好产品。

任川飞 | 2016-08-30

赞:0 分享 评论 0

“拍脑袋”做农资不靠谱
目前,一些政府部门还存在着拍脑袋的现象,一些数字性的东西也略显偏差,而农民义无反顾地跟着政策走,可是政策一旦是在某些人拍脑袋的基础上搞出来的,其社会影响和损失真是无法估量的。

任川飞 | 2016-06-08

赞:0 分享 评论 0

不怕生意不好做,就怕计划不到位
每年都会听到农资经销商对于市场的评价,不好做了、客户越来越精明了、得转行了。其实从现在的农资经销商实际操作来说,还是计划不到位的结果。计划不到位最终有这么几个因素:资金计划不到位;销售计划量不到位;客户需求计划不到位;市场操作计划不到位。

任川飞 | 2016-05-10

赞:0 分享 评论 0

从“赊账”到“顶账” 化肥销售格局之变
最近在市场上走了几天,主要看了一个县级市场的销售。这个市场去年的总销量是550吨,在全县9个乡镇中的三个乡镇销售比较多,其余乡镇量都很小。

任川飞 | 2016-04-15

赞:0 分享 评论 0

一个年销6700吨的大市场蜕变到1800吨,看市场如何变幻
对于一个农资企业来说,培养一个年销6700吨的县级市场很是不易,可是在经历了十年的运作之后,当年6700吨的销量变成了现在的1800吨,不管对企业还是经销商来说,都是不可承受的压力,都是不想变成现实的现实。这里,我把这个案例拿出来,和大家共同探讨,寻找出一点点企业和经销商在对市场的共同博弈中能够借鉴的好方法,还有在营销过程中失去的那些东西,也许会激发起农资业朋友对营销的探索兴趣,也能激励各位在市场操作中懂得分析、善于变化营销手段吧。

任川飞 | 2015-07-29

赞:0 分享 评论 0

上一页123下一页
  • 11粉丝
  • 45关注
  • 17文章
  • 农资市场网四星作家
  • 山西省太原市尖草坪区中北大学七道门
  • 京朋国际贸易(北京)有限公司山西区域
  • 简介:肥料销售者,销售理论实践者,实践中的理论建立者